O echipa NU reprezinta un grup de oameni care lucreaza impreuna, ci reprezintă un grup de oameni care au incredere unii intr-altii. Iar un asa instrument de evaluare si dezvoltare a echipei are efecte peste asteptari.
Mai multFără o autoanaliză, o autoevaluare de tip (self)coaching, liderul va dezvolta tot mai tare comportamente care, de fapt, denotă nesiguranță, teamă, neîncredere în sine și implicit în ceilalți.
Mai multVreau să-ți descriu aici o situație concretă în care, fără să vrea, instinctiv – acel „basic instinct” de tip vânător-vânat, un om poate face rău altui om: angajat, colaborator, prieten, partener...
Mai mult"Un lider conduce oameni și manageriază lucruri - bugete, programe, situații. Repet: manageriază lucruri. Managerul-lider îi inspiră pe oameni, îi motivează, îi energizează, prin crearea unui mediu unde ei pot avea succes." Jim Bagnola
Mai multVorbim despre marile obiective personale și despre 3 condiții de neocolit pentru atingerea lor. Iată cum se aplică ele în activitatea concretă și în rezultatele echipei Mergea - Tecău. Studiu de caz.
Mai multNu, agresivitatea, amenințările, pedepsele nu rezolvă problemele așa cum am fost învățați să credem. Ele doar le agravează.
Mai multAscultarea e un exercițiu de încredere. E un antrenament pentru dezvoltarea caracterului. E calea către un leadership autentic.
Mai multValorile organizaționale, în funcție de cât de bine au fost cultivate în timp, cu răbdare, cu un leadership de calitate, valorile acelea determină reușita strategiei.
Mai multSuccesul nu aduce întotdeauna cu sine și fericirea. Poți avea succes, dar el să nu-ți dea starea de bine la care te-ai aștepta. De ce? Pentru că nu cauți să obții rezultatele de succes dezvoltându-te personal în fiecare zi.
Mai mult